ਜਿਓਫੁਮਾਦਾਸ: ਮਲਟੀਫਾਈਨਲ ਕੈਡਰਸਟਰ ਤੋਂ

ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਕਾਨਫਰੰਸ ਦਾ ਗ੍ਰਾਫਿਕ ਹੈ ਜੋ ਮੈਂ ਹੁਣੇ ਦਿੱਤਾ ਹੈ, ਬਹੁ-ਮੰਤਵੀ ਕੈਡਸਟ੍ਰਰ ਤੇ, 2014 ਕੈਡਸਟ੍ਰਾ ਘੋਸ਼ਣਾਵਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਬਿਮਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਇਸਦੀ ਲਿੰਕ.

ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਸਨੂੰ ਪਾਵਰਪੁਆਇੰਟ ਵਿੱਚ ਦਿਖਾਉਣ ਲਈ ਬਿਹਤਰ ਮਹਿਸੂਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਕੁਝ ਸਿੱਟੇ ਹਨ:

1. ਜਿਸਨੂੰ ਅਸੀਂ "ਉਦੇਸ਼" ਕਹਿੰਦੇ ਹਾਂ

ਬਹੁ-ਮੰਤਵੀ ਪਾੜਾ ਨੂੰ ਕੁਝ ਸਮੇਂ ਲਈ ਇਸਦਾ ਕਾਰਨ ਮੰਨਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਇੱਕ ਕੈਡਸਟਰ ਦੀ ਥੀਮੈਟਿਕ ਪਹੁੰਚ ਅਤੇ ਵਿਆਪਕ ਪਹੁੰਚ ਜਿਸਨੂੰ "ਉਦੇਸ਼" ਕਿਹਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਅੰਤਰ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਕਾਰਨ ਕਰਕੇ ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਕੀ ਕਰਦੇ ਹਾਂ (ਥੀਮੈਟਿਕ ਪਹੁੰਚ), ਅਸੀਂ ਇਹ ਕਿਉਂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ (ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ) ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਸਾਨੂੰ ਸਭ ਨੂੰ ਕੀ ਲਾਭ ਹੋਵੇਗਾ (ਇੰਟਿਗਰਲ ਪਹੁੰਚ)।

ਵਿਸ਼ਾ ਵਿਧੀ ਇਹ ਖਾਸ ਉਦੇਸ਼ਾਂ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਹੈ ਜੋ ਕੈਡਸਟ੍ਰਰਾਂ ਕੋਲ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਵਿੱਤੀ, ਕਾਨੂੰਨੀ, ਸਮਾਜਿਕ-ਆਰਥਿਕ ਅਤੇ ਜ਼ਮੀਨੀ ਵਰਤੋਂ (ਹੋਰਨਾਂ ਵਿਚਕਾਰ).

ਇਸ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ "ਤਕਨੀਸ਼ੀਅਨਾਂ" ਦੇ ਹੱਥਾਂ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ "ਚਿੰਤਕਾਂ" ਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਇਹ ਵਿਗਾੜ ਨਾ ਜਾਵੇ। ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ "ਤਕਨੀਸ਼ੀਅਨ" ਕੋਲ ਸੋਚਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਇਹ ਕਿ ਇਸ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਇਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਸਰਵੇਖਣਕਰਤਾ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਜਾਇਦਾਦ ਨੂੰ ਮਾਪਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਡਿਜੀਟਾਈਜ਼ਰ ਨੂੰ ਨਕਸ਼ਾ ਖਿੱਚਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਨੂੰ ਸਕ੍ਰਿਪਟ ਲਿਖਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. .. ਅਤੇ ਹਰ ਕੋਈ ਇਸ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਢੰਗ ਨਾਲ, ਵਿਧੀ ਅਨੁਸਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਜੋ ਥੀਮੈਟਿਕ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਦਿੱਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਇਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ "ਦੇ ਹੱਥਾਂ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦੇ ਹਨਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਿਚਾਰਵਾਨ"ਜੋ ਖੇਤਰੀ ਨੀਤੀਆਂ ਨਾਲ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਲਿੰਕ ਲੱਭਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਇਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਜੋਖਮ ਸੰਪਰਦਾਇਕ ਹਿੱਤਾਂ ਜਾਂ ਸਰਕਾਰੀ ਰਾਜਨੀਤੀ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨਦੇਹ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੈ।

• ਵਿੱਤੀ ਫੋਕਸ ਕੋਲ ਸੰਗ੍ਰਿਹ ਅਤੇ ਇਲੈਕਟ੍ਰਾਨਿਕ ਸਰਕਾਰ ਲਈ ਵਰਤੋਂ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ
• ਸਮਾਜਿਕ-ਆਰਥਿਕ ਪਹੁੰਚ ਯੋਜਨਾ ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ ਆਰਥਿਕ ਵਿਕਾਸ ਵੱਲ
• ਕਾਨੂੰਨੀ ਪਹੁੰਚ ਨਿਯਮਿਤਤਾ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਗਤ ਏਕਤਾ ਦੇ ਵੱਲ
• ਜ਼ਮੀਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਖੇਤਰੀ ਕ੍ਰਮ ਅਤੇ ਪੂੰਜੀ ਲਾਭ ਦੀ ਰਿਕਵਰੀ ਦੇ ਵੱਲ.

ਅਟੁੱਟ ਵਿਧੀ, ਜੋ ਕਿ ਮਨੁੱਖਾਂ ਦੇ ਰਹਿਣ-ਸਹਿਣ ਦੇ ਹਾਲਾਤਾਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਨਾਲ ਕੈਡੈਸਟਰ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਹਨ. ਅਤੇ ਹਾਲਾਂਕਿ ਉਹ ਮੇਰੇ ਗ੍ਰਾਫ ਜਿੰਨੇ ਲਕੀਰ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਅਸੀਂ ਇਹ ਵੇਖ ਸਕਦੇ ਹਾਂ:

• ਭੰਡਾਰਨ ਅਤੇ ਇਲੈਕਟ੍ਰਾਨਿਕ ਸਰਕਾਰ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਸੇਵਾਵਾਂ ਵਿਚ ਕੁਸ਼ਲਤਾ
• ਸਥਾਨਕ ਆਰਥਿਕ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੀ ਸਿਰਜਣਾ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜਨਤਕ ਪਾਲਿਸੀਆਂ
• El ਖੇਤਰੀ ਆਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਪੂੰਜੀ ਬਜ਼ਾਰ ਦੀ ਰਿਕਵਰੀ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਦਾ ਹੈ ਟਿਕਾਊ ਵਿਕਾਸ.
• ਅਤੇ ਨਿਯਮਤਕਰਨ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਗਤ ਏਕੀਕਰਣ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਾਨੂੰਨੀ ਸੁਰੱਖਿਆ.

ਸ਼ਾਇਦ ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ "ਰਣਨੀਤਕ" ਦੇ ਹੱਥਾਂ ਵਿੱਚ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਰਾਸ਼ਟਰੀ, ਖੇਤਰੀ ਜਾਂ ਸਧਾਰਨ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨਗੇ। ਮਿਊਂਸਪਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ. ਇਸਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦੀ ਅਣਹੋਂਦ ਹੈ ਜੋ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਲਾਈਨਾਂ ਦੇ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਨਾਲ ਹੀ ਸੰਸਥਾਗਤ ਸੰਬੰਧਾਂ ਦੇ ਸਪਸ਼ਟ ਨਿਯਮ ਜੋ ਪਰਿਵਰਤਨ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆਵਾਂ ਵਿਚ ਵਿਗਾੜ ਨਹੀਂ ਜਾਂਦੇ ਜਾਂ ਮਾੜੀ ਆਦਤ ਹੈ ਕਿ ਕੁਝ ਰਣਨੀਤੀਕਰਤਾਵਾਂ ਨੇ ਖੂਬਸੂਰਤ ਪੀਟੀਪੀ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਕਰਨ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਲਿਖਣਾ ਹੈ . ਜੇ ਅਸੀਂ ਜੋ ਲੱਭ ਰਹੇ ਹਾਂ ਉਸਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਗੁੰਮ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜਲਦੀ ਜਾਂ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਅਸੀਂ ਅਜਿਹੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਕਰਾਂਗੇ ਜੋ ਸਾਡੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨਹੀਂ ਹਨ ਜਾਂ ਇਹ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣਾ ਸੰਭਵ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ.

2. "ਮਲਟੀਪਰਪਜ਼" ਵਿੱਚ ਕਿੰਨਾ ਫਿੱਟ ਹੈ

ਜੇ ਅਸੀਂ ਦੇਖਦੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ "ਬਹੁ-ਮੰਤਵੀ" ਸੰਕਲਪ ਵਿੱਚ "ਕਿੰਨੇ" ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਡੇਟਾ" ਦਾ ਕੈਡਸਟ੍ਰਲ ਰਿਕਾਰਡ ਹੈ, ਇਸਦੀ ਬਜਾਏ "ਕਿੰਨੇ ਉਪਭੋਗਤਾ" ਇਸਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਗੇ।

ਇਹੀ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ "ਮਲਟੀਪਰਪਜ਼" ਫਾਈਲ ਵਿੱਚ ਵੱਡੀ ਮਾਤਰਾ ਵਿੱਚ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨਹੀਂ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ, ਪਰ ਇੱਕ ਜਿਸਦੇ ਕਈ ਉਪਯੋਗ ਹਨ। ਫਿਰ ਥੀਮੈਟਿਕ ਪਹੁੰਚ ਦਾ ਸੰਕਲਪ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਦੋ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਜਾਣਕਾਰੀ ਜਾਂ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਦੀ ਨਕਲ ਨਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਭਾਵੇਂ ਕੋਈ ਇਸਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਉਸ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ ਜੋ ਇਸਨੂੰ ਅਪਡੇਟ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।

3. "ਬਹੁ-ਉਦੇਸ਼" ਕਦੋਂ ਪੂਰਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ?

ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਝਿਜਕ ਦੇ, ਇਹ ਉਦੋਂ ਪੂਰਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਮੌਜੂਦਾ ਥੀਮੈਟਿਕ ਪਹੁੰਚ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਧਿਆਨ ਦਿਓ ਕਿ ਮੈਂ "ਰਿਸ਼ਤਾ" ਕਹਿ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਕਿਉਂਕਿ ਇਸ ਲਈ ਕੰਪਿਊਟਰ ਟੂਲਸ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ... ਭਾਵੇਂ ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਇੱਕ ਕਾਗਜ਼ੀ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਭੇਜਣਾ ਹੈ। ਇੱਥੇ ਇਹ ਯਾਦ ਰੱਖਣ ਯੋਗ ਹੈ ਕਿ ਸੀ ਕੈਡਸਟ੍ਰਰ 2014 ਦੀਆਂ ਮਿੱਥੀਆਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਪਏਗਾ ਜਦੋਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦਾ ਆਧੁਨਿਕੀਕਰਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਵੈਚਾਲਨ ਪੱਕਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ... ਪਾਇਰੇਨੀਜ਼ ਦੇ ਇਸ ਪਾਸੇ 🙂

ਇਸ ਲਈ ਇੱਕ ਕੈਡਸਟਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਚੱਲਣ ਲਈ ਸੰਸਥਾਗਤ ਸਪੱਸ਼ਟਤਾ ਅਤੇ ਸਥਿਰਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ; ਇਸ ਕਾਰਨ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਇੱਕ ਵਿੱਤੀ ਪਹੁੰਚ ਦੇ ਨਾਲ ਕੈਡਸਟਰ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਜੇ ਇਹ ਟੈਕਸ ਨਿਯੰਤਰਣ ਯੂਨਿਟ ਦੇ ਨਾਲ ਇਸਦੇ "ਰਿਸ਼ਤੇ" ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਮਾਪ + ਮੁਲਾਂਕਣ + ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਵਿੱਚ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ; ਫਿਰ ਇਹ ਆਪਣੀ ਬਹੁ-ਮੰਤਵੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾ ਰਿਹਾ ਹੈ।

ਮੁੱਦਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਵਾਰ 'ਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਤਰੀਕੇ ਅਪਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਇਕ ਸ਼ੀਟ-ਅਕਾਰ ਦੀ ਸ਼ੀਟ ਹੋਵੇਗੀ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਗੁੰਝਲਤਾ ਹੈ ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਮਾਪਦੰਡ ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਸੰਸਥਾਗਤ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ... ਇੱਕ ਜ਼ਿੱਦੀ ਇਹ ਕਹਿਣ ਲਈ ਆਵੇਗਾ ਕਿ ਉਸ ਕੋਲ "ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਇੱਕ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹਿੱਸੇ" ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ ਜਾਂ ਸਭ ਤੋਂ ਮਾੜੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਜਾਣਕਾਰੀ ਪੁਰਾਣੀ ਹੋ ਜਾਵੇਗੀ।

... 45 ਮਿੰਟ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਵਿਸ਼ੇ ਲਈ ਐਡਜਸਟ ਕੀਤਾ, ਦੋ ਟੈਕਨੀਸ਼ੀਅਨ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਮੇਗਾਮੈਨਐਕਸ ਅੱਖਾਂ ਨਾਲ ਵੇਖਿਆ ਅਤੇ ਆਖਰੀ ਕਤਾਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਡਿਪਟੀ ਮੱਧ-ਪ੍ਰਸਤੁਤੀ ਤੇ ਸੌਂ ਗਿਆ ... ਠੀਕ ਹੈ, ਮੈਂ ਇੱਥੇ ਧੂੰਆਂ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਬੁਲਾਉਣ ਲਈ ਛੱਡ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ... ਅਤੇ ਮੈਂ ਬੱਸ ਉਮੀਦ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਜੀਬੀ ਤੋਂ ਮੈਨੂੰ ਗੋਲੀ ਨਾ ਮਾਰੋ 🙂