ਵਿਹੜਾ / ਪ੍ਰੇਰਨਾ

ਜੀਨਿਅਸ ਅਤੇ ਇੰਜਨੀਓ

- ਪੁਰਾਣੇ ਲਈ ਨਵੇਂ ਲੈਂਪ ਕੌਣ ਬਦਲਦਾ ਹੈ? - ਮੈਂ ਚੀਕ ਰਹੀ ਸੀ.

ਬਾਲਕੋਨੀ ਤੇ ਰਾਜਕੁਮਾਰੀ ਨੇ ਅਲਾਡਨ ਦੇ ਪੁਰਾਣੇ ਬੁੱਤ ਨੂੰ ਪੁਰਾਣੀ ਆਦਮੀ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕੀਤੀ.

ਕਹਾਣੀ ਇੰਨੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਣੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਸ਼ਾਇਦ ਹੀ ਕੋਈ ਵੀ ਦੀਵਿਆਂ ਦੇ ਅਖੀਰ ਵਿਚ ਤੈਰਦਾ ਨੀਲਾ ਕਿਰਦਾਰ ਯਾਦ ਨਹੀਂ ਰੱਖਦਾ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਕਲਾਤਮਕ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੇ ਕੋਲ ਰੱਖਣ ਅਤੇ ਬਦਲੇ ਵਿਚ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਦੇ ਸਰਬੋਤਮ ਬੇਨਤੀਆਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਸਰਲ ਇਸ਼ਾਰੇ ਨਾਲ. ਕਿਸਮਤ ਦੇ ਇੱਕ ਸਟਰੋਕ ਨੇ ਅਲਾਦੀਨ ਨੂੰ ਉਹ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕੀਤਾ ਜੋ ਉਹ ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀ ਤੱਤ ਵਜੋਂ ਵਿਚਾਰਦਾ ਹੈ: ਪੈਸਾ, ਭੋਜਨ, ਇੱਕ ਲੜਕੀ, ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਸਦਾ ਖੁਸ਼ ਰਹਿਣ ਦਾ ਕਲਾਈ.

 

ਬੱਚੇ 55

ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ, ਖੁਸ਼ਹਾਲੀ ਇੱਕ ਫੈਸਲਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ (ਇੱਕ ਸ਼ਰਤ ਨਹੀਂ) ਜੋ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨਾਲ ਕਰੋ ਜੋ ਅਲਾਦੀਨ ਨੇ ਹਾਸਲ ਕੀਤੀਆਂ ਹਨ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਨਾਖੁਸ਼ੀ ਇਕ ਸ਼ਰਤ ਹੈ - ਅਤੇ ਦੁਨੀਆ ਵਿਚ ਬਹੁਤ ਆਮ ਹੈ- ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕੋ ਸੂਚੀ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਨਾ ਹੋਣ ਕਰਕੇ.

ਸਾਨੂੰ ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਧਿਆਨ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਦੀਵਾ ਦੀ ਕੋਈ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਕਈ ਅਲਾਡਨ ਆਪਣੇ ਹੱਥ ਵਿਚ ਇਕ ਤ੍ਰਿਪਤ ਦੇ ਨਾਲ ਮੌਕਾ ਲੱਭ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਜੋ ਲੋਕ ਲਾਟਰੀ ਟਿਕਟਾਂ ਤੇ ਆਪਣਾ ਪੈਸਾ ਕਮਾਉਂਦੇ ਹਨ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਛੱਡ ਕੇ, ਸਾਡੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਪ੍ਰਤੀ ਰਵਈਆ ਇੱਕ ਰਵਈਆ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕੁਦਰਤੀ ਤੋਹਫ਼ਿਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਕੁਸ਼ਲਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਭਰਪੂਰ ਹੈ, ਸਾਨੂੰ ਸਫ਼ਲ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ

ਚਤੁਰਾਈ ਇਸਨੂੰ ਅਕਸਰ ਚਤੁਰਾਈ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਦਾ ਸਮਾਨਾਰਥੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਪ੍ਰਤੀਕੂਲ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸ਼ਬਦ ਪ੍ਰਤੀਭਾ ਵਰਗਾ ਹੈ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਸ ਦਾ ਇਨ੍ਹਾਂ ਮਿਥਿਹਾਸਕ ਗੌਬਿਨਜ਼ ਜਾਂ ਕੁਰਾਨ ਦੇ 15 ਵੇਂ ਅਧਿਆਇ ਦੇ ਜੀਵਾਂ ਨਾਲ ਕੋਈ ਲੈਣਾ ਦੇਣਾ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਚਤੁਰਾਈ ਉਸ ਕਾਬਲੀਅਤ ਨਾਲ ਕਰਨੀ ਹੈ ਜੋ ਅਲਾਦੀਨ ਨੂੰ ਵਰਤਣੀ ਪੈਂਦੀ ਜੇ ਉਹ ਜੀਨ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਨਾ ਕਰਦਾ. ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਅਸੀਂ ਜ਼ਿਕਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ:

ਆਵਿਸ਼ਵਾਦੀ.

ਰਿਚਰਡ ਸਟਾਲਡਮ ਉਹ ਮੁਸੀਬਤ ਵਿੱਚ ਸੀ ਜਦੋਂ ਉਸਨੇ ਇੱਕ ਟਿੱਪਣੀ ਜਾਰੀ ਕਰਦਿਆਂ ਕਿਹਾ ਕਿ ਹਾਰਵਰਡ ਦੇ ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਉੱਤਮ ਗੱਲ ਇਹ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਪਹਿਲੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਰਿਟਾਇਰ ਹੋ ਜਾਵੇ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਦਾਖਲਾ ਲੈਣ ਦੀ ਆਪਣੀ ਯੋਗਤਾ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਸੀ. ਪਰ ਸਟਾਲਮੈਨ ਦਾ ਇਹ ਕਹਿਣ ਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਨਹੀਂ ਸੀ ਕਿ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਦੀ ਪੜ੍ਹਾਈ ਬੇਲੋੜੀ ਹੈ, ਸ਼ਾਇਦ ਉਸਦਾ ਇਰਾਦਾ ਇਹ ਦਰਸਾਉਣਾ ਸੀ ਕਿ ਇਸ ਸੰਸਾਰ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਕਿ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕਾ people ਕੱ peopleਣ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੀ ਦੁਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਡੈਸਕ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਨਹੀਂ ਲੁਕੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਉਸ ਦੇ ਦਿਨ ਗਿਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੇ ਬਾਹਰ ਵਿਕਾਸ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ. ਰਵਾਇਤੀ.ਚਤੁਰਾਈ

ਸਾਡੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ changeੰਗ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੇ ਅਕਸਰ ਸਾਡੇ ਇਰਾਦੇ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਨਾਲ ਟਕਰਾਉਂਦੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ XNUMX ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਉਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਘੱਟ ਪ੍ਰਸੰਗ ਵਿੱਚ ਬੰਦ, ਉਹ ਨਵੀਆਂ ਪੀੜ੍ਹੀਆਂ ਤੋਂ ਬੇਤੁਕੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਸਿਰਜਣਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਇਹ ਭੁੱਲ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕਾven ਕੱ contributionsਣ ਵਾਲੇ ਯੋਗਦਾਨ ਅਕਸਰ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਮਿਲਦੇ ਸਨ ਜਿਹੜੇ ਇਸ ਵਿਸ਼ੇ ਦੇ ਮਾਹਰ ਨਹੀਂ ਸਨ, ਜੋ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਬੇਤੁਕੀ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਰੱਖਦੇ ਹਨ.

ਤਜਰਬਾ

ਅਸੀਂ ਇਹ ਭੁੱਲ ਜਾਂਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਸਾਡੀ ਦੂਜੀ ਤਨਖਾਹ ਉਹ ਗਿਆਨ ਹੈ ਜੋ ਅਸੀਂ ਆਪਣੀ ਮੌਜੂਦਾ ਨੌਕਰੀ ਵਿਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਇਸ ਲਈ ਅਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਹ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਕਈ ਵਾਰੀ ਇੱਕ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਬੌਸ ਨੂੰ ਵੀ ਬਰਦਾਸ਼ਤ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਸਥਿਤੀ, ਸਥਿਰਤਾ ਜਾਂ ਸੰਸਥਾ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਸਾਡੇ ਰੈਜ਼ਿ .ਮੇ ਵਿੱਚ ਨੁਮਾਇੰਦਗੀ ਕਰੇ.

ਬੱਚਿਆਂ ਦੀ ਪਰਵਰਿਸ਼, ਪਰਿਵਾਰਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਧਾਉਣ, ਚਰਚ ਜਾਂ ਸਵੈਸੇਵਕ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਵਿੱਚ ਦੂਜਿਆਂ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਇਕੱਤਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਗਿਆਨ ਜਲਦੀ ਜਾਂ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਨਤੀਜੇ ਲਿਆਉਂਦਾ ਹੈ. ਭਾਵੇਂ ਸਾਰੇ ਦੁਆਰਾ ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਕ ਵਜੋਂ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ, ਚੰਗੀ ਕਮਾਈ ਕੀਤੀ ਤਜਰਬਾ ਮਨੁੱਖੀ ਬਚਾਅ ਲਈ ਇਕ ਨਿਰਣਾਇਕ ਕਾਰਕ ਹੈ.

ਚਤੁਰਾਈ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ  ਜਿਹੜੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ 'ਤੇ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇ ਬਿਨਾਂ ਕੋਈ ਵੀ ਵਿਚਾਰ ਸਫਲ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ. ਘਾਟ ਦਾ ਪਾਲਣ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਦੂਸਰੇ ਸ਼ੌਰਟਕਟ ਵਜੋਂ ਸਫਲ ਹੋ ਗਏ ਹਨ, ਪਰ ਹਾਲਤਾਂ ਦੀ ਭਿੰਨਤਾ ਦੇ ਮੱਦੇਨਜ਼ਰ ਮੁਸਕਲਾਂ ਦਾ ਹੱਲ ਲੱਭਣ ਤਕ ਦੁਬਾਰਾ, ਦੁਬਾਰਾ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਜਰੂਰਤ ਹੋਵੇਗੀ.

ਇਹ ਸੋਚਣਾ ਕਿ ਅਲਾਦੀਨ ਇਕ ਦੀਵਾ ਲੈ ​​ਕੇ ਆਇਆ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਦੇ ਅੰਦਰ ਜੀਨੀ ਨਹੀਂ ਸੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਇਹ ਇਕ ਮੁਸ਼ਕਲ ਕੰਮ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਪਦਾ ਹੈ. ਅਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਸ ਕਾਰਨ ਲਈ ਚਤੁਰਾਈ ਲਈ ਕਾਗਜ਼ ਰੁਮਾਲ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਉਪਰਾਲੇ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ; ਪਰ ਹੁਣ ਜਿਹੜੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਅਸੀਂ ਵਰਤਦੇ ਹਾਂ ਉਹ ਕਿਸੇ ਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਦਾ ਉਤਪਾਦ ਸੀ ਜਿਸਨੇ ਅੰਤਮ ਨਤੀਜੇ ਲੱਭਣ ਲਈ ਚੀਜ਼ਾਂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਦੇਣ ਦੇ ਨਵੇਂ ਤਰੀਕਿਆਂ ਬਾਰੇ ਸੋਚਿਆ.

ਸਿੱਟੇ ਵਜੋਂ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਜੋ ਸਰੋਤ ਹਨ ਜਾਂ ਸਾਡੀ ਬੌਧਿਕ ਸਮਰੱਥਾ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ, ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਪ੍ਰਤੀ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਰਵੱਈਆ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਸਾਨੂੰ ਲਾਜ਼ਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਟੈੱਸਲਾ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਲਈ ਨਵਾਂ ਲਾਈਟ ਬੱਲਬ ਜਾਂ ਵਿਵਹਾਰਕ ਉਪਯੋਗ ਲੱਭਣ ਲਈ ਲੈਬ ਵਿਚ ਛੁਪਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਪਰ ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਕਲਪਨਾ ਨੂੰ ਸਾਹਮਣੇ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਨਵੇਂ ਤਰੀਕੇ ਲੱਭਣ ਲਈ, ਆਪਣੇ ਦੋਸਤਾਂ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨਾਲ ਬਿਹਤਰ ਸੰਬੰਧ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਲਈ.

ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਉਸ ਨੂੰ ਹੋਰ ਸਿਰਜਣਾਤਮਕਤਾ ਦੇ ਚੁੰਝ ਨਾਲ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ?

ਗੋਲਗੀ ਅਲਵਾਰੇਜ਼

ਲੇਖਕ, ਖੋਜਕਾਰ, ਭੂਮੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਾਡਲਾਂ ਵਿੱਚ ਮਾਹਰ। ਉਸਨੇ ਮਾਡਲਾਂ ਦੇ ਸੰਕਲਪ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲਿਆ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ: ਹੌਂਡੂਰਸ ਵਿੱਚ ਨੈਸ਼ਨਲ ਸਿਸਟਮ ਆਫ਼ ਪ੍ਰਾਪਰਟੀ ਐਡਮਿਨਿਸਟ੍ਰੇਸ਼ਨ SINAP, ਹੋਂਡੂਰਸ ਵਿੱਚ ਸੰਯੁਕਤ ਨਗਰਪਾਲਿਕਾਵਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਮਾਡਲ, ਕੈਡਸਟ੍ਰੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਮਾਡਲ - ਨਿਕਾਰਾਗੁਆ ਵਿੱਚ ਰਜਿਸਟਰੀ, ਕੋਲੰਬੀਆ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਦੇਸ਼ ਦੇ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਦੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ SAT। . 2007 ਤੋਂ ਜੀਓਫੁਮਾਦਾਸ ਗਿਆਨ ਬਲੌਗ ਦਾ ਸੰਪਾਦਕ ਅਤੇ ਔਲਾਜੀਓ ਅਕੈਡਮੀ ਦਾ ਸਿਰਜਣਹਾਰ ਜਿਸ ਵਿੱਚ GIS - CAD - BIM - ਡਿਜੀਟਲ ਟਵਿਨਸ ਵਿਸ਼ਿਆਂ 'ਤੇ 100 ਤੋਂ ਵੱਧ ਕੋਰਸ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ।

ਸੰਬੰਧਿਤ ਲੇਖ

ਇਕ ਟਿੱਪਣੀ

  1. ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਯੋਜਨਾ ਸਲਾਹਕਾਰ ਜੋ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਆਪਣੇ ਲਈ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਸਾਡੇ ਲਈ ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਹਸਤੀ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨਾ ਇੰਨਾ ਆਸਾਨ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਅਤੇ ਮਿਸ਼ਨ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਸਾਡੇ ਬਾਰੇ ਕੀ?

    ਇਹੀ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਅੰਤ ਤੇ ਪਹੁੰਚਦੇ ਹਾਂ ਕਿਉਂਕਿ ਸਾਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਕਿ ਅਸੀਂ ਕਿਥੇ ਜਾ ਰਹੇ ਹਾਂ ... ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਦੇ ਮਨੁੱਖ ... ਕਿਉਂਕਿ ਅਸੀਂ ਜੋ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਸੀ ਉਹ ਕਦੇ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਕਿਉਂਕਿ ਅਸੀਂ ਲਗਭਗ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਯੋਜਨਾ ਦਾ ਨਹੀਂ ਬਲਕਿ ਸੌਖਾ ...

    ਮੈਨੂੰ ਬਚਨ ਵਿਚ ਅੱਜ ਇੱਕ ਇੰਡੈਕਸ ਦਾ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਹੈ ਅਤੇ ਮੇਰੇ ਭਵਿੱਖ ਨੂੰ ਪਰਿਵਾਰ ਬਣਾਉਣ ਜਾਵੇਗਾ ਮੈਨੂੰ, ਜੋ ਕਿ ਮੇਰੇ ਲਈ ਬਹੁਤ ਹੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਮੇਰੀ ਪਤਨੀ ਨੂੰ ਦੱਸ ਦਿੱਤਾ ਜਾਵੇਗਾ, ਮੈਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਵੇਖਣ ਲਈ ਨਾ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਮੈਨੂੰ ਤਨਖਾਹ ਖਰਚ, ਜੇ ਕੋਈ ਵੀ ਇੱਕ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਮੈਨੂੰ ਖਰਚ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ.

Déjà ਰਾਸ਼ਟਰ ਟਿੱਪਣੀ

ਤੁਹਾਡਾ ਈਮੇਲ ਪਤਾ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ. ਲੋੜੀਂਦੇ ਖੇਤਰਾਂ ਨਾਲ ਨਿਸ਼ਾਨੀਆਂ ਹਨ *

ਵੀ ਚੈੱਕ ਕਰੋ
ਬੰਦ ਕਰੋ
ਸਿਖਰ ਤੇ ਵਾਪਸ ਜਾਓ